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中报]威孚高科(000581):2022年半年度报告摘要

发布日期:2022-08-27 10:24   来源:未知   阅读:

  本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监

  今年以来,面对复杂严峻的宏观经济形势及汽车行业下行压力,公司认真贯彻落实年度工作目标,积极采取各种措施应对挑战,公司综合经济运行指标优于行业水平。报告期内,公司实现营业收入 73.22亿元,较上年同期下降 18.99%;归属于上市公司股东的净利润 12.33亿元,较上年同期下降 25.08%。

  1、提升营销管理、加快市场拓展。尾气后处理系统:稳步拓展混动市场,重点平台项目获取率高。进气系统:进气产品进入多家新客户供应体系并逐步获取项目;汽油增压器实现大批量生产,销售增长较快。

  柴油燃油喷射系统:分配泵 T4非道路市场拓展有力,主要客户及项目覆盖率较高;抓住出口订单市场,机械类产品增长较快,直列泵出口远超预期。新业务产品:电驱零部件业务头部企业客户持续拓展;氢燃料电池业务加速推进,新获取“一膜两板”及氢循环泵、阀类 BOP产品等多家国内外客户项目;3D雷达批产项目有序推进,4D雷达客户项目重点拓展;轮毂电机业务与部分客户达成合作意向。

  2、加强技术创新、推进新品研发。柴油燃油喷射系统:双燃料直喷产品与客户联合开发国产化项目,完成首轮客户发动机性能试验;进行了甲醇泵、甲醇喷射器、增压器等平台项目开发;开展了氢气内燃机喷射器等项目研究。尾气后处理系统:乘用车方面,完成轻型柴油车净化器平台阶段开发工作,多个重点客户的重点项目完成批产工作;商用车方面,完成多个国六平台及客户项目的开发及转产;非道路方面,完成客户的公告认证及多个客户的重点项目开发。进气系统:国六柴油机、天然气项目有序推进;汽油增压器产品实现了多个项目的 SOP,成功获取了主要客户的混动项目;48V电动增压器完成 A样件评审。同时,氢燃料电池、智能网联等重点研发项目按计划稳步推进。

  3、优化战略规划,推进投资合作。进一步优化公司战略蓝图,形成“节能减排”、“绿色氢能”、“智能电动”、“其他核心零部件”四大板块全面发展的新战略格局;完成氢燃料电池全球能力规划及产能投资规划,制订 PEM电解水制氢系统装备战略发展规划,开展新能源产业园项目规划。完成电驱核心零件业务、热管理系统及核心零部件业务的战略业务产品规划,毫米波雷达业务发展规划持续优化。全面推进氢能业务全球能力建设投资,完成对 IRD、Borit研发及扩大产能投资;氢能事业部与氢燃料电池合资公司相继成立,亚太地区能力建设加速;实施热管理系统及零部件业务投资合作,VH并购项目有序推进;参与投资汽车相关领域产业基金,寻求上下游产业链合作机会;在可再生能源电解水制氢、智能网联等领域,调研考察潜在合作项目,积极谋划合作可能。

  4、强化质量管理、推进信息化建设。深化 Q11在现场的有效落地,建成 Q11实训基地;建立开发质量管理能力,完善质量阀门对软件评估需求识别,导入正向开发质量工具,提升软件 FMEA、特殊特性管理成熟度;创建质量改进专项回头看机制;组织开展 17类核心产品的产品审核工作;推进事业部上线运行计量器具管理系统,统一和规范计量器具的管理要求。工程管理制度上线发布,推进工程项目全过程流程点对点的拉通;研发大楼、新能源产业基地等项目建设稳步推进。SAP S4 HANA升级项目正式上线,实现了应用版本升级与历史数据的迁移,优化了系统能力;工艺管理系统项目上线,实现了产品从设计到工艺管理的系统化应用,规范了工艺数据的管理流程;IT服务平台上线、推进管理升级、提高经营效益。完成公司各级单位组织绩效评审及签约,配合预算管理完成经营计划与预算承接性梳理,形成优化方案;推进事业部经营监控分析执行情况的检查、跟踪及纠偏。优化采购制度体系,完善采购制度文件,升级供应商分级,细化供应商绩效管理方案,保证采购业务的持续高效运行。

  强化库存、慢流动物资管理,严格评审慢流动产品的排产计划并定期检查。持续推进公司风控合规内审三位一体及三道风险防控管理机制的运行。加强战略新业务相关人才引进,优化人才队伍配置;多维度推进“三航一匠”人才能力开发专项,持续开展校企合作,加强产业工人培养。